Mẫu bài xích tập kế toán tài chính quản trị thường gặp:
Bài tập kế toán tài chính quản trị: Dự toán ngân sách nhân côngBài tập kế toán quản trị: Dự toán ngân sách sản xuất chung
Mẫu bài bác tập kế toán bán sản phẩm có giải thuật đáp án
Bài tập kế toán quản trị 1:
Chi phí bán sản phẩm và hành chính:
– Hoa hồng…………………………… 5.400.000.
Bạn đang xem: Bài tập kế toán quản trị có lời giải mẫu
– ngân sách chi tiêu quảng cáo thế định…….. 800.000.
-Chi phí tổn hành thiết yếu cố định…….. 3.200.000 9.400.000
– Thu nhập vận động ròng:……….. $400.000
– Vì dứt được bản báo cáo trên, Ban người có quyền lực cao của Marston sẽ biết rằng những đại lý bán hàng độc lập đang đòi tăng tỉ lệ hoa hồng lên 20% mức lợi nhuận cho năm chuẩn bị tới. Đây là lần vật dụng 3 họ đòi tăng nút hoa hồng trong vòng 5 năm. Kết quả là, Ban giám đốc doanh nghiệp đã quyết định khảo sát khả năng mướn lực lượng bán hàng của riêng bản thân để thay thế các cửa hàng đại lý bán hàng.
– fan kiểm soát của công ty Marston dự tính rằng doanh nghiệp sẽ yêu cầu thuê 8 nhân viên sale để phủ rộng thị trường và giá cả tiền lương thường niên sẽ là khoảng 700.000$, bao hàm các chi tiêu phụ cấp. – – — Nhân viên bán sản phẩm cũng sẽ tiến hành trả huê hồng là 10% doanh thu. Giá thành đi lại với giải trí dự trù là khoảng chừng 400.000$ vào năm. Doanh nghiệp sẽ đề xuất thuê giám đốc sale và nhân viên phụ trách và lợi ích phụ cung cấp sẽ là 200.000$ trên năm. Để thúc đẩy, cả đại lý bán hàng đã hoạt động thay phương diện Marston, chủ tịch tính rằng chi tiêu của công ty cho giá thành quảng cáo thắt chặt và cố định cần được tạo thêm 500.000$.
Yêu cầu:
Giả sử rằng lợi nhuận là 30.000.000$, lập phiên bản báo cáo hoạt động cho năm tới với những đk sau:Tỷ lệ hoa hồng mang lại đại lý bán sản phẩm độc lập không thay đổi không đổi 18%.Tỷ lệ hoa hồng đến đại lý bán sản phẩm độc lập tăng lên 20%.Công ty mướn lực lượng bán hàng của riêng biệt mình.Tính điểm hòa vốn của Marston đến năm sắp tới với các giả định sau:Tỷ lệ hoa hồng đến đại lý bán hàng độc lập giữ nguyên không đổi 18%.Tỷ lệ hoa hồng mang lại đại lý bán sản phẩm độc lập tăng thêm 20%.Công ty thuê lực lượng bán hàng của riêng mình.Tham chiếu từ câu vấn đáp 1 b sống trên. Nếu doanh nghiệp thuê lực lượng bán sản phẩm riêng của mình, thì doanh số là bao nhiêu để đạt được mức thu nhập chuyển động mà doanh nghiệp nhìn nhấn rằng nếu lệch giá là $30.000.000 và công ty tiếp tục bán cho đại lý (ở mức hoả hồng 20%).Xác định mức lệch giá mà ở đó thu nhập hoạt động sẽ bằng nhau cho dù Marston Corporation bán thông qua đại lý (ở mức hoa hồng 20%) thường được sử dụng một lực lượng bán sản phẩm của riêng mình.Chuẩn bị thứ thị trên đó đã cho thấy mức lợi nhuận cho tất cả hai trường hợp.Đáp án và gợi nhắc lời giải:
Bài tập cạnh tranh quá mình làm thử bạn chỉ nên dùng hiệu quả để đối chiếu thôi vì cách làm từng trường dạy dỗ một khác.
1/Báo cáo công dụng kinh doanh theo phương thức toàn bộ:
a/ TH dữ nguyên phần trăm HH 18% (như đầu bài):
– Doanh thu………………………..30.000.000
– giá bán vốn sản phẩm bán……………….20.200.000
– Lãi gộp……………………………..9.800.000
– đưa ra phí bán hàng và hành chính:9.400.000
– Thu nhập chuyển động ròng:………..400.000
b/ Hoa hồng tăng thêm 20%.
– Doanh thu…………………………….30.000.000
– giá vốn mặt hàng bán……………………20.200.000
– Lãi gộp………………………………….9.800 .000
– đưa ra phí bán hàng và hành chính:….10.000.000
– Thu nhập hoạt động ròng:……….. ….-200.000
c/ TH doanh nghiệp tự tổ chức đội bán sản phẩm riêng
– Doanh thu…………………………….30.000.000
– giá vốn mặt hàng bán……………………20.200.000
– Lãi gộp………………………………….9.800 .000
– đưa ra phí bán hàng và hành chính:…. 8.800.000
– Thu nhập hoạt động ròng:……….. …1.000.000
2/Tính điểm hòa vốn các TH
a/ TH hoa hồng 18%
– Tổng chi phí biến đổi:22.800.000
– túi tiền cố định:6.800.000
– DT hòa vốn = ĐP*DT/(DT-BP) = 6.800.000 *30.000.000/(30.000.000-22.800.000) = 28.333.333
b/ TH hoa hồng tạo thêm 20%
– bỏ ra phí biến hóa tăng thêm 600.000= 23.400.000
– ngân sách chi tiêu cố định: 6.800.000
DT hòa vốn = 6.800.000*30.000.000/(30.000.000-23.400.000) = 30.909.091
c/ thành lập đội bán sản phẩm mới
– đưa ra phí đổi khác giảm 3.600.000 còn: 19.200.000
– chi phí cố định tăng thêm 3.000.000 thành 9.800.000
– DT hòa vốn = 30.000.000*9.800.000/(30.000.000-19.200.000) = 27.222.222
3/ Để doanh nghiệp lỗ 200.000 như câu 1b thì lợi nhuận là (DTm)
LNm = DTm – (CPCĐ+CPBĐ)
=> DTm = -200.000 + 9.800.000 + CPBĐ
Mà tỷ lệ giá thành biến đổi/Doanh thu = 0,64
DTm = 9.600.000/0,36 = 26.666.667
4/ Xác định lệch giá tại kia LN theo phương pháp trả HH 20%(PA1) cùng LN theo PA ra đời đội bán hàng mới (PA2).
– Ta có tỷ lệ BP/DT của PA1 = 23,4/30 = 0,78
– phần trăm BP/DT của PA2 = 19,2/30 = 0,64
– PT lợi nhuận (PA1) = DT-CP = DT – 6.800.000-0,78*DT (1)
– PT lợi nhuận (PA2) = DT – 9.800.000 – 0,64*DT (2)
Ta có : (1) =(2) => 0,22DT – 6.800.000 = 0,36DT – 9.800.000
=> DT = 21.428.571
5/ Đồ thị bạn tự vẽ được
6/Viết 1 bản báo cáo ngôn từ là nên tổ chức đội bán sản phẩm riêng vì những đại lý đã đòi tăng hoa hồng nhiều lần và nếu không thỏa mãn nhu cầu yêu ước thì hoàn toàn có thể họ sẽ không tiếp tục bán hàng cho doanh nghiệp vì họ sale nhiều món đồ chứ không chỉ riêng mặt hàng nhiệt kế của Công ty.
Bài tập kế toán quản trị 2:
Dự tính số số lượng hàng hóa tiêu thụ cho cả năm là 200.000 sản phẩm. Vào đó:– Số thành phầm tiêu thụ nghỉ ngơi quý I: 30.000 sản phẩm
– Số thành phầm tiêu thụ làm việc quý II: 50.000 sản phẩm
– Số thành phầm tiêu thụ ở quý III: 80.000 sản phẩm
– thụ làm việc quý IV: 40.000 sản phẩm
Giá buôn bán một sản phẩm dự tính : 100.000 đồng/ sản phẩm.Bảng tổng đúng theo định mức chuẩn được cho như sau:| Chỉ tiêu | Định mức cho 1 sản phẩm | Đơn giá chỉ đồng/kg (giờ) | Chi tầm giá sản xuất |
| Chi giá thành NVL trực tiếp (kg) | 2,5 | 2.000 | 5.000 |
| Chi mức giá nhân công thẳng ( giờ) | 3,5 | 6.000 | 18.000 |
| Biến phí sản xuất tầm thường (giờ) | 3,0 | 1.000 | 3.000 |
| Định mức giá sản xuất tầm thường (giờ) | 3,0 | 3.000 | 9.000 |
| Chi phí phân phối 1 sản phẩm | 35.000 |
Yêu cầu của bài xích tập kế toán quản trị
Lập dự toán về lệch giá tiêu thụ thành phầm và dự con kiến số tiền thu được.Biết rằng 60% doanh thu bán hàng được thu ngay lập tức trong quý, còn 40% sẽ tiến hành thu ngơi nghỉ quý
Lập dự trù sản xuất.Biết rằng số thành phẩm cần dự trữ vào cuối kỳ bằng 20% số thành phẩm cần buôn bán trong kỳ kế tiếp. Số kết quả tồn kho cuối kỳ bằng 20% số kết quả cần chào bán trong kỳ kế tiếp. Số thành phẩm tồn kho vào cuối quý 4 hằng năm dự trù là 5.000 sản phẩm.
Lập dự toán thời hạn thanh toán giá thành mua nguyên vật liệu trực tiếp.Biết rằng số nhu cầu nguyên vật liệu cần dự trữ thời điểm cuối kỳ bằng 5% số nhu cầu dùng để làm sản xuất cho quý sau, số nguyên liệu tồn kho thời điểm cuối quý 4 dự tính là 000 kg. Lập dự toán thời hạn thanh toán giá cả mua nguyên vật dụng liệu. Hiểu được 60% trị giá vật liệu mua vào vẫn được thanh toán ngay trong quý, còn 40% sẽ trả ở quý sau.
Lập dự toán ngân sách chi tiêu nhân công trực tiếp,Biết rằng tiền lương thanh toán giao dịch ngay trong quý cho người lao động.
Lập dự toán ngân sách chi tiêu sản xuất chungBiết rằng định phí tổn sản xuất phổ biến được phân bổ đều cho các quý. Túi tiền khấu hao tài sản thắt chặt và cố định dùng cho cấp dưỡng cả năm là 400.000.000 đồng.
Lập dự trù tiền liên quan trong kỳ.Biết rằng bỏ ra phí bán sản phẩm và bỏ ra phí quản lý doanh nghiệp theo từng quý lần lượt là 300.000.000 đồng, 400.000.000 đồng. Tiền khía cạnh tồn quỹ là 100.000.000 đồng, công ty chi trả nợ vay bank quý 2 là 1.500.000, quý 3 và quý 4, mỗi từng quý là 3.600.000 đồng.
Đáp án và lưu ý lời giải:
BẢNG DỰ TOÁN doanh thu TIÊU THỤ NĂM 2010
(ĐVT: 1.000đ)
| Chỉ tiêu | Quý | Năm | |||
| I | II | III | IV | ||
| Số lượng SP tiêu thụ | 30,000 | 50,000 | 80,000 | 40,000 | 200,000 |
| Đơn giá chỉ bán | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Doanh thu | 3,000,000 | 5,000,000 | 8,000,000 | 4,000,000 | 20,000,000 |
| Số chi phí dự kiến thu được qua các quý | |||||
| Quý I | 1,800,000 | 1,200,000 | 3,000,000 | ||
| Quý II | 3,000,000 | 2,000,000 | 5,000,000 | ||
| Quý III | 4,800,000 | 3,200,000 | 8,000,000 | ||
| Quý IV | 2,400,000 | 2,400,000 | |||
| Tổng số chi phí thu được | 1,800,000 | 4,200,000 | 6,800,000 | 5,600,000 | 18,400,000 |
– Quý I: 30.000 * 100 = 3.000.000
– Quý II: 50.000 * 100 = 5.000.000
– Quý III: 80.000 * 100 = 8.000.000
– Quý IV: 40.000 * 100 = 4.000.000
– Cả năm: 200.000 * 100 = 20.000.000
Lịch thu chi phí dự kiến:
– Quý I: 3.000.000 * 60% = 1.800.000
– Quý II: 3.000.000 * 40% + 5.000.000 * 60% = 4.200.000
– Quý III: 5.000.000 * 40% + 8.000.000 * 60% = 6.800.000
– Quý IV: 8.000.000 * 40% + 4.000.000 * 60% = 5.600.000
– Cả năm: 1.800.000 + 4.200.000 + 6.800.000 + 5.600.000 = 18.400.000
BẢNG DỰ TOÁN SẢN XUẤT NĂM 2010
(ĐVT: SP)
| Chỉ tiêu | Quý | Cả năm | |||
| I | II | III | IV | ||
| Số số lượng sản phẩm tiêu thụ | 30,000 | 50,000 | 80,000 | 40,000 | 200,000 |
| Số số lượng hàng hóa tồn kho cuối kỳ | 10,000 | 16,000 | 8,000 | 5,000 | 5,000 |
| Số lượng hàng hóa tồn kho đầu kỳ | 5,000 | 10,000 | 16,000 | 8,000 | 5,000 |
| Sản phẩm nên sản xuất vào kỳ | 35,000 | 56,000 | 72,000 | 37,000 | 200,000 |
Số lượng sản phầm Tồn kho CK= 20% * Số lướng tiêu hao KH của quý sau
– Quý I: 50.000 * 20% = 10.000
– Quý II: 80.000 *20% = 16.000
– Quý III: 40.000 *20% = 8.000
– Quý IV: 5.000 (giả thuyết)
– Cả năm: 5.000 (số tồn kho quý IV)
Số số lượng hàng hóa Tồn ĐK = Tồn ông xã quý trước
– Quý I = thời điểm cuối kỳ quý IV/2009 = 000
– Quý II = vào cuối kỳ quý I = 000
– Quý III = vào cuối kỳ quý II = 000
– Quý IV = thời điểm cuối kỳ quý III = 000
Sản phẩm đề xuất sản xuất trong kỳ = SP tiêu tốn + TK thời điểm cuối kỳ -TK đầu kỳ
– Quý I: 30.000 + 10.000 – 5.000 = 35.000
– Quý II: 50.000 + 16.000 – 10.000 = 56.000
– Quý III: 80.000 + 8.000 – 16.000 = 72.000
– Quý IV: 40. 000 + 5.000 – 8.000 = 37.000
– Cả năm : 35.000 + 56.000 + 72.000 + 37.000 = 200.000
BẢNG DỰ TOÁN chi PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP NĂM 2010
(ĐVT: 1.000đ)
| Chỉ tiêu | Quý | Năm | |||
| I | II | III | IV | ||
| 1. Số lượng SP đề xuất SX | |||||
| 35 | 56 | 72 | 37 | 200 | |
| 2. Lượng định mức | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | |
| 2.5 | |||||
| 3. Số lượng VL buộc phải cho SX | |||||
| 87,5 | 140 | 180 | 92,5 | 500 | |
| 4. Con số VL tồn CK | |||||
| 7 | 9 | 4,625 | 3 | 3 | |
| 5. Con số VL tồn ĐK | |||||
| 4,375 | 7 | 9 | 4,625 | 4,375 | |
| 6. Số lượng VL mua trong kỳ | |||||
| 90,125 | 142 | 175,625 | 90,875 | 498,625 | |
| 7. Giá chỉ định nút NVL | |||||
| 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 8. Ngân sách mua NVL | |||||
| 180,25 | 284 | 351,25 | 181,75 | 997,25 | |
| Số chi phí dự kiến bỏ ra qua những quý | |||||
| Quý I | |||||
| 108,15 | 72,1 | 180,25 | |||
| Quý II | |||||
| 170,4 | 113,6 | 284 | |||
| Quý III | |||||
| 210,75 | 140,5 | 351,25 | |||
| Quý IV | |||||
| 109,05 | 109,05 | ||||
| Tổng đưa ra tiền mặt | |||||
| 108,15 | 242,5 | 324,35 | 249,55 | 924,55 |
Số lượng NVL đề nghị cho SX = SL SP bắt buộc Sản xuất * Định mức lượng NVL.
Xem thêm: Cựu Sinh Viên Tiếng Anh Là Gì ? Cựu Sinh Viên In English
– Quý I: 140.000 * 5% = 7.000– Quý II: 180.000 * 5% = 9.000– Quý III: 92.500 * 5% = 4.625– Quý IV: 3.000 (giả thuyết)– Cả năm: 3.000 (số sp tồn kho thời điểm cuối quý IV)
Số lượng NVL tồn vào đầu kỳ = số lượng NVL tồn kho vào cuối kỳ trước
– Quý I: 87.500 * 5% = 4.375– Quý II: 7.000– Quý III: 9000– Quý IV: 4.625
Số lượng NVL cài trong kỳ = SL VL nên cho sx + SL VL tồn ck – SL VL tồn ĐK
– Quý I : 87.500 + 7.000 – 4.375 = 90.125– Quý II : 140.000 + 9.000 – 7.000 = 142.000– Quý III : 180.000 + 4.625 – 9.000 = 175.625– Quý IV : 92.500 + 3000 – 4.625 = 90.875– Cả năm : 90.125 + 142.000 +175.625 + 90.875 = 498.625
Chi phí sở hữu NVL = SL NVL cài trong kỳ * giá chỉ định mức NVL
– Quý I : 90.125 * 2 = 180.250– Quý II: 142.000 * 2 = 284.000– Quý III: 175.625 * 2 = 351.250– Quý IV : 90.875 * 2 = 181.750– Cả năm: 495.625 * 2 = 997.250
Số tiền dự kiến bỏ ra qua các quý
– Quý I: 180.250 * 60% = 108.150– Quý II: 180.250 * 40% + 284.000 * 60% = 242.500– Quý III: 284.000 * 40% + 351.250 * 60% = 324.350– Quý IV: 351.250 * 40% + 181.750 * 60% = 249.550– Cả năm: 108.150 + 242.500 + 324.350 + 249.550 = 924.550
Bài tập kế toán tài chính quản trị trường đoản cú giải:
Bài 1:
Mức độ chuyển động cao nhất: 80% x 200 phòng = 160 phòng/ngàyChi phí chuyển động ở mức cao nhất: 100.000đ/phòng/ngày x 160 phòng = 16.000.000đ/ngày
Mức độ vận động thấp nhất: 50% x 200 phòng = 100 phòng/ngày
Chi phí hoạt động ở mức tốt nhất: 360.000.000/30 ngày = 12.000.000đ/ngày
| Chi giá thành khả vươn lên là mỗi chống ngày | = | 16.000.000 – 12.000.000 | = | 66.667đ/phòng/ngày |
| 160 – 100 |
Áp vào mức hoạt động thấp nhất, ta có: Y = aX + B
360.000.000 = (2.000.000 x 100) + B
è B = 360.000.000 – 200.000.000 = 160.000.000đ/tháng
Vậy bí quyết dự đoán ngân sách chi tiêu một tháng là: Y = 2.000.000X + 160.000.000Nếu tháng sau số phòng được mướn là 65% (65% x 200 chống = 130 phòng) thì giá cả dự con kiến của một tháng là:
Y = 2.000.000 x 130 + 160.000.000 = 420.000.000đ
Chi phí vận động bình quân cho một phòng/ngày ở các mức độ hoạt động:80% à 100.000đ/phòng/ngày (đề cho)
65% à
| 420.000.000đ/tháng | = | 107.692đ/phòng/ngày |
| 130 chống x 30 ngày |
50% à
| 360.000.000đ/tháng | = | 120.000đ/phòng/ngày |
| 100 chống x 30 ngày |
Ta thấy, tại mức độ hoạt động càng cao càng tiết kiệm ngân sách được túi tiền bất biến
Bài 2:
| Chi chi phí khả biến đơn vị | = | 21.800.000 | – | 15.200.000 | = 1.650 đ/sp |
| 8.000 | – | 4.000 |
Thay vào thời gian độ hoạt động thấp nhất, ta có:
15.200.000 = 1.650 x 4.000 + B
à B = 8.600.000
è phương pháp dự đóan đưa ra phí: Y = 1.650X + 8.600.000
Trong tháng tới, nếu phân phối 7.500 sp, túi tiền sẽ là:
Y = (1.650 x 7.500) + 8.600.000 = 20.975.000
chỉ tiêu Tổng số Đơn vị Tỷ lệ
Doanh thu (7.500 x 32.000) 240.000.000 32.000 100 %
(-) chi phí khả biến 153.375.000 20.450 63,9 %
* giá bán vốn (7.500 x 14.000) = 105.000.000
* hoả hồng (240.000.000 x 15%) = 36.000.000
* CP DV mua ngoài (7.500 x 1.650) = 12.375.000
(=) Số sư đảm giá tiền 86.625.000 11.550 36,1 %
(-) chi tiêu bất biến đổi 61.600.000
* giá thành quảng cáo 25.000.000
* Lương thống trị 20.000.000
* chi phí khấu hao TSCĐ 8.000.000
* CP DV mua kế bên 8.600.000
(=) thu nhập cá nhân thuần 25.025.000
Trên phía trên là bài viết Hai Mẫu bài bác tập kế toán tài chính quản trị tất cả đáp án lời giải mà nofxfans.com đã tổng phù hợp được hi vọng để giúp đỡ ích được chúng ta trong công việc.